南通支云老板，南通支云创始人：探索数字化转型新路径

作为南通支云的老板和创始人，我经过多年的数字化转型实践，深刻认识到数字化转型对企业的重要性。数字化转型可以提高企业业务效率、降低成本、增强市场竞争力。

在数字化转型的路上，我们探索了一些新的路径，这些路径或许对其他企业也有借鉴意义。

1. 细化数字化转型目标

数字化转型不应该是一种盲目的行动，企业要先明确自己的数字化转型目标，特别是要细化目标。数字化转型既可以从业务流程、管理制度、组织架构、技术系统不同层面进行，因而数字化转型目标也应细化成这些层次。

例如，我们南通支云在数字化转型时，将目标细化为提高工作效率、优化组织架构、提升客户服务质量、提高市场竞争力等不同层次，以确保数字化转型能够有针对性地进行。

2. 借鉴先进的数字化技术

数字化转型离不开先进的数字化技术，企业要及时掌握最新的数字化技术，才能更好地推进数字化转型。例如，人工智能、大数据分析、云计算等技术，都可以为企业带来巨大的利益。

我们南通支云在数字化转型中，就广泛使用了人工智能、大数据分析等技术。通过这些技术的应用，我们可以更好地为客户提供服务，提高工作效率。

3. 推动数字化文化建设

数字化转型不仅仅是技术上的革新，更是企业文化的转变。数字化文化，也就是数字思维方式和工作方式的全面普及，是数字化转型成功的关键。

我们南通支云在数字化转型过程中，注重数字化文化建设，打造数字化工作生态。通俗的说，就是让大家逐渐习惯于线上工作、线上协作、线上学习，让数字化思维方式牢牢植根于企业文化中。

4. 加强数字安全建设

数字化转型虽然可以带来巨大的收益，但同时也意味着企业面临的风险更高。因此，企业在数字化转型时，一定要把数字安全建设纳入考虑。

我们南通支云在数字化转型中，设立了数字安全小组，负责监控网络安全、数据安全等问题，确保数字化转型的过程中不出现安全问题。

5. 聚焦数字化转型核心问题

数字化转型过程中总会遇到很多困难和问题。企业要认真分析每个问题，并筛选出核心问题，集中精力解决。尤其要注意避免在数字化转型中陷入“旁骛”模式，没了搞好其中某个环节而失去了主要的目标。

我们南通支云在数字化转型中，聚焦了企业的核心问题，精确地解决了每个问题。这也成为了我们数字化转型成功的关键。

总之，数字化转型正在成为企业生存发展的必然趋势，南通支云也在数字化转型的路上探索出了自己的新路径。我相信，只要企业在数字化转型中勇于探索、不断创新，就一定能够取得成功。